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合理設計薪酬管理,改善員工工作態度

  1. 合理的薪酬體系決定了員工能否積極與企業共同成長,很多企業在設計薪酬管理的時候,經常會因為不合理的體系導致員工與企業產生沖突,甚至離職,造成企業人才的不斷流程,運營成本不斷上升。本課程文小林老師講述了薪酬設計的常見困擾以及誤區,為您提供了相應的解決對策,并指導您建立符合企業現狀及未來的薪酬體系。
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課程時長
00:39:54
課程講師
文小林
學習人數

課程介紹

中型企業 小型企業 中級 薪酬管理 薪酬設計 留人 薪酬體系設計 薪酬制定策略
課程大綱:

  一、薪酬設計常見困擾、誤區及解決對策

  1、薪酬體系設計常見困擾

  2、企業薪酬設計常見誤區

  3、薪酬設計問題解決對策

  二、薪酬管理的概念、原則、目標

  1、薪酬與薪酬管理的概念

  2、薪酬體系設計的目標

  3、激勵機制的內涵與要素

  4、薪酬管理的內容

  5、薪酬體系要解決的問題

  6、薪酬體系設計的整體原則

  三、薪酬設計理念與思路

  1、薪酬設計的思路

  2、薪酬的內容與構成

  3、基本薪酬和短期激勵設計的關鍵因素

  4、廣義薪酬體系的內涵

  四、薪酬設計過程與具體方法

  1、制定薪酬策略

  2、職業分析與崗位評估

  3、薪酬調查

  4、工資結構設計與定薪

  5、薪酬策略的控制與管理

講師簡介:

  文小林

  人力資源管理應用專家、人力資源管理資深顧問、國家資格企業培訓師、企業管理高級咨詢師、深圳大學校友企業專業咨詢委員會主任。

  曾任大型企業總經理、人力資源總監,有超過20余年的管理經驗,三九集團10多年工作經歷。不僅具備深厚的人力資源管理經驗,對人力資源的3P(崗位、績效、薪酬)有深入研究,對跨國公司先進管理技術本土化有深刻體驗。具有豐富的人力資源管理體系建設和項目運作經驗,先后為上千家知名企業作過管理咨詢及培訓服務。

  服務企業:深圳黃江電子、深圳賽科顯示器、深圳九星印刷、海南康芝藥業、惠州歐美化工、深圳龍維科技、郴州華錄數碼、上海麗度電子、深圳長崎電子、綠雪生物、深圳立可電子、欣漢生電子、三九醫藥、克瑞斯電子、深圳索菱實業、芬蘭通力電梯、山東勝利油田報業、真功夫、百仕達電子、華慶自行車、華信圖文等。


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HR,薪資福利專員,薪資管理人員。
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課程講師

文小林
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國家資格企業培訓師、企業管理高級咨詢師。
文小林
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