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團隊管理案例
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  3. 上傳時間:2015年02月04日 16時29分05秒 免費下載價格:
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課件介紹

【團隊管理案例】

 

   

團隊激勵:坦丁姆計算機公司的激勵制度 

 

美國加州北部"硅谷"地區有一個飛速發展的計算機公司即坦丁姆計算機公司。該公司是詹姆士·特雷比格(James Treybig)1970年創建的,1980年,它每年的銷售量已達到3億多美元。1985年它的銷售量已達到10億美元以上。人們普遍認為,坦丁姆公司的管理是很有特色、極為成功的。  

 

 

坦丁姆公司地處加州"硅谷"高科技地區,來自各方面的有力競爭相當激烈,由于激烈的競爭環境使公司面臨著生存與發展嚴峻的挑戰。也由于詹姆士本人的管理天才和實踐,他創造了一套有效而獨特的管理自己員工的方法。  

 

 

他為員工創造了極為良好的工作環境。在公司總部設有專門的橄欖球場地,游泳池,圖書閱覽室,還有供職工休息的花園和寧靜的散步小道等。他規定每周五下午免費為員工提供啤酒。公司還經常定期舉辦各種酒會、宴會、員工生日慶祝會,同時還舉辦由女工為裁判的男員工健美比賽等活動,并通過這些活動傾聽員工對公司的各種意見和建議;除此之外,他還允許員工有自行選擇機動靈活的工作時間和自由。  

 

 

詹姆士很注意利用經濟因素來激勵員工,他定期地在員工中拍賣本公司的股票,目前,幾乎公司的每個員工都擁有公司的股票。這樣就大大地激發了大家為公司努力工作的熱情。  詹姆士還要求每個員工都要制訂出一個具體的了解公司、學會和掌握公司內部各種工作的計劃,以及自己期望能得到的培訓和進修、發展的五年戰略計劃。這樣,每個員工都可逐漸了解公司、結合培訓和進修學會和掌握公司及本行業中先進的科學技術。為此,大家對公司都有強烈的感情和責任心,平時用不著別人來監督就能自覺地把工作搞好,就自覺地關心公司的利益和發展前途。因為公司的絕大多數員工都擁有公司的股票,所以大家對公司的利益及其成功都極為關心。  

 

 

詹姆士本人又是一位極為隨和、喜歡以非正式的身份進行工作的有才能的管理者,又由于他在公司內對廣大管理人員、技術人員和工人中都平等地采用了上述一系列的措施,公司絕大多數人都極為贊成他的做法,公司絕大多數員工都把自己的成長與公司的發展聯系起來,并為此而感到滿意和自豪。  

 

 

知識點:開發支持性的環境;關心團隊成員;尊重員工;工作條件;工作方式;員工自我價值的實現。

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