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掌握四點HR輕松面對薪酬管理壓力
  1. 掌握四點HR輕松面對薪酬管理壓力

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  2. 相關關鍵詞: 薪酬 HR 人力資源
  3. 上傳時間:2014年04月17日 07時53分00秒 免費下載價格:
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課件介紹

【掌握四點HR輕松面對薪酬管理壓力】

 

所謂薪酬管理,是在組織發展戰略指導下,HR對員工薪酬支付原則、薪酬策略、薪酬水平、薪酬結構、薪酬構成進行確定、分配和調整的動態管理過程


第一點、薪酬管理目標


薪酬要發揮應有的作用,薪酬管理應達到以下三個目標,效率、公平、合法。達到效率和公平目標,就能促使薪酬激勵作用的實現,而合法性是薪酬基本要求,因為合法是公司存在和發展的基礎

(1)效率目標
效率目標包括兩個層面,第一個層面站在產出角度來看,薪酬能給組織績效帶來最大價值,第二個層面是站在投入角度來看,實現薪酬成本控制。薪酬效率目標的本質是用適當的薪酬成本給組織帶來最大的價值。
(2)公平目標
公平目標包括三個層次,分配公平、過程公平、機會公平。
分配公平是指組織在進行人事決策、決定各種獎勵措施時,應符合公平的要求。如果員工認為受到不公平對待,將會產生不滿。                                      
(3)合法目標
合法目標是企業薪酬管理的最基本前提,要求企業實施的薪酬制度符合國家、省區的法律法規、政策條例要求,如不能違反最低工資制度、法定保險福利、薪酬指導線制度等的要求規定。
 

第二點、找到與企業需要相匹配的人


“大環境所致,企業老板是無法控制員工工資上漲的。”,只能充分發揮人力資源部門的作用,在找對人上下功夫。雖然員工工資成本無法控制,不過企業招聘成本是可以降低的。
 


第三點、管理好員工期望值


“找得對”,僅完成了萬里長征的第一步,如何“用得好”?落實到HR領域,設定合理的薪酬體系尤為重要,這一體系應該正確認知員工崗位價值、技能差異和工作貢獻等。

 

第四點、漲薪不難?

 

在漲薪壓力日益壓頂的今天,沒有企業老板的支持,沒有順暢的人力資源經營環境,HR部門要想做到找得對、用得好、留得住,幾乎沒有可能。因此,現場的專家建議一些企業老板應該改變心態,重視人力資源部門的作用和合理投入。反之,面對漲薪潮,員工自己也要調整好心態。“做著賣白菜的事,想著拿買白金的收入。”。

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